Die Asseco Germany AG bietet die neue Generation 5.2 ihrer technologisch führenden ERPII-Lösung APplus ab dem ersten Quartal 2012 in beeindruckenden weiteren neun Sprachen an. Mit dieser großen Bandbreite trägt der Unternehmenssoftware-Spezialist einer zunehmenden Internationalisierung vieler mittelständischer Unternehmen - sowohl in West- als auch in Osteuropa – umfassend Rechnung. Durch die Möglichkeit der vielfältigen sprachlichen Anpassung können nun Standorte in einer ganzen Reihe europäischer Länder in das modernste System des Karlsruher ERPII-Spezialisten eingebunden werden. Neben Englisch, Französisch und Italienisch ist APplus 5.2 dann auch in Niederländisch, Tschechisch, Ungarisch, Türkisch, Polnisch und Slowenisch erhältlich. Kundenanfragen für Versionen in russischer und portugiesischer Sprache liegen bereits vor.

Beim Aufbau ausländischer Betriebsstätten steht die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit stets im Fokus betriebswirtschaftlicher Betrachtungen. Die enormen Investitionskosten bei solchen Internationalisierungsprojekten erfordern ein hohes Maß an Effizienz und Leistungsvermögen. Um diese Punkte zu gewährleisten ist es unumgänglich, die neuen Standorte und deren Mitarbeiter so schnell und umfassend wie möglich in die eigene Unternehmenssoftware zu integrieren. Der Einsatz geeigneter Sprachversionen erleichtert und beschleunigt eine solche Eingliederung wesentlich und gewährleistet die ständige Transparenz und Sichtbarkeit aller relevanten unternehmensinternen Abläufe – trotz räumlich verteilter Wertschöpfungsketten -  ohne Medienbrüche. 

Die Platzierungen im Truffle Report wurden unter der Schirmherschaft der Europäischen Kommision ermittelt und beschreibt die Marktsituation der größten europäischen Softwarehersteller. Die führenden Unternehmen sind SAP, gefolgt von der französischen Dassault Systèmes und der britischen Sage. Der Gesamtumsatz der betrachteten Unternehmen erreichte 30.0 Mill. Euro, d.h. eine Steigerung um 15% gegenüber 2009. 52% des gesamten Umsatzes wurde von den größten zehn Unternehmen erwirtschaftet.

Quelle: Asseco
 

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Was zeichnet erfolgreiche IT-Projekte aus? Welche Regeln haben sich im Projektmanagement bewährt? Lesen Sie die Praxis-Tipps der Profis.

Die IT kann grundsätzlich alle Prozesse unterstützen. Doch wie wird aus den Anforderungen der Anwender, dem Go-live-Termin, dem Projekt-budget und hohen Qualitätsstandards ein erfolgreiches Projekt?
Verschiedene Verbände liefern unterschiedliche Methoden und Regeln, nach denen sich Mitglieder zertifizieren und erfolgreich Projekte leiten können.

Das PMI (Project Management Institute), die IPMA (International Project Management Association) und die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) sind beispielsweise gängige Anbieter, die ständig auch daran arbeiten, ihre Projektmanagement-Methoden zu verbessern. Alle Methoden eint ein Ziel: Projekte zum Erfolg führen.

Die folgenden zehn Regeln von Campana & Schott bieten eine pragmatische und praxiserprobte Orientierung, wie Sie IT-Projekte zum Erfolg führen können. Unterschiedliche Interessensgruppen wie etwa Anwender, Projektteam und Management, müssen unterschiedlich "abgeholt" werden, damit das IT-Projekt den gewünschten Erfolg hat. Bei IT-Projekten sollte daher zusätzlich zum Projektmanagement auch dem Veränderungsmanagement (Management of Change) besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

40 Prozent Arbeitszeit für Informationssuche

Aberdeen belegt den Nutzen mobilen ERP-Einsatzes mit fünf Kennzahlen. In 99 Firmen unterschiedlicher Branchen und Größen erhoben die Marktforscher die KPIs. Alle der zu zwei Dritteln in den USA ansässigen Unternehmen haben sich zumindest schon einmal mit dem Thema mobile ERP-Strategie befasst. Wie immer in ihren Studien teilten die Studienautoren die Teilnehmer nach den Ergebnissen in drei Gruppen ein.